RTE, tout savoir sur la responsabilité territoriale des entreprises

Pourquoi la RTE ?

 La responsabilité territoriale d’une entreprise regroupe deux types d’actions : 

• Les prise en compte de l’empreinte territoriale de l’entreprise ; 
• L’engagement sur le territoire, en faveur de son développement. 

Les crises socio-économique, sanitaire et climatique ont induit un retour des valeurs de proximité et de coopération et donc des valeurs du territoire et de la préservation de ses ressources, d’où l’émergence de la notion de RTE. Elle implique que les entreprises doivent s’inscrire dans les écosystèmes locaux et voir leurs territoires comme un bassin de vie à servir, dans un objectif d’intérêt général ou d’utilité sociale, et non comme un espace duquel elles peuvent extraire et exploiter les ressources indéfiniment.  

La RTE et la RSE

La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est une notion plus ancienne qui invite déjà les entreprises à contribuer volontairement aux enjeux de développement durable. Mais elle est aujourd’hui souvent perçue comme une simple obligation de “reporting” et elle présente de nombreux angles morts, parmi lesquels la notion de territoire. L’ancrage territorial est très peu abordé dans les démarches RSE des entreprises et elles possèdent d’ailleurs peu d’outils stabilisés pour le mesurer et le comprendre. 

La RTE, contrairement à la RSE, pose directement la question de la coopération active et du changement institutionnel, impliqués par la nécessité d’une relation forte et renouvelée avec les collectivités locales et les parties prenantes extérieures. La RSE reste dans une logique individuelle alors que la RTE intègre forcément la dimension collective et coopérative. 

Adopter une stratégie de RTE est donc une démarche parallèle : il faut définir des outils d’évaluation de l’impact local et trouver la bonne articulation entre RSE et impact territorial. 

Les avantages à adopter une stratégie RTE

Les avantages à adopter une stratégie RTE pour une entreprise sont nombreux : 

• Se rapprocher des habitants du territoire dans lequel elle est implantée. Il y a une réelle demande à ce niveau-là : 79% des Français déclarent souhaiter être consultés sur les différentes activités des entreprises présentes sur leur territoire.  
• Améliorer l’image de marque : près de 9 Français sur 10 pensent que la responsabilité territoriale d’une entreprise lui permet de se distinguer de ses concurrents. En participant au développement du territoire, qui ne se limite pas à un développement économique mais intègre des dimensions de bien-être, de qualité de vie des habitants ou encore d’enjeux de gouvernance, l’entreprise devient une référence pour les habitants du territoire. 
• Améliorer la marque employeur. La France est touchée par une crise du recrutement et une croissance du nombre de démissions : les jeunes diplômé·es notamment veulent de plus en plus exercer des jobs porteurs de sens dans des entreprises responsables. Et la RTE donne du sens au projet d’une entreprise en le liant aux enjeux spécifiques du territoire. 
• Débloquer de nombreuses opportunités : adopter une stratégie d’ancrage territorial et de coopération permet de décloisonner les approches qui étaient jusque-là fragmentées voire concurrentes et donc limitantes. 
• Réduire la dépendance aux sous-traitants et aux fournisseurs éloignés : produire localement permet de rapprocher géographiquement les différentes étapes de la chaîne de valeur pour limiter les transports et le dumping social et recruter sur le territoire. 
• Améliorer le bien-être et l’épanouissement des parties prenantes internes et externes en instaurant une gouvernance plus partagée, une plus grande écoute de la part des acteurs publics et en développant une implication citoyenne. 

La RTE concrètement : mécanismes, mesure, exemples

Les mécanismes de la RTE

La RTE dépend de 3 mécanismes : 

• L’ancrage territorial  

Une entreprise est ancrée dans son territoire lorsqu’elle choisit de participer à la cohésion sociale de celui-ci plutôt que de privilégier une volatilité des lieux de production et des critères de profitabilité à court terme dans le choix des investissements. 

• La coopération territoriale  

La coopération territoriale se définit par des relations denses entre les différent·es acteurs et actrices avec la volonté de construire des solutions ensemble sur la base de besoins identifiés. Elle doit bénéficier à tout le monde et permettre de partager les ressources et les compétences, sur une base de confiance. 

• L’approfondissement du rôle des acteurs publics 

Pour l’instant les acteurs publics jouent un rôle insuffisant. Pour l’approfondir, il faudrait qu’ils formalisent clairement la notion de RTE dans leurs cahiers des charges, appels d’offres et autres concours, comme c’est aujourd’hui fait pour la RSE. 

Mesurer la RTE

La RTE est une notion émergente, existe-t-il déjà des outils pour la mesurer ? 

Même s’ils sont nettement moins nombreux que pour la RSE, il existe déjà des indicateurs permettant de mesurer la responsabilité territoriale des entreprises. Par exemple, l’association ORÉE a développé l’indicateur d’interdépendance des entreprises avec leur(s) territoire(s) (IIET), pour remédier à l’absence de la notion de territoire dans les reportings extra-financiers. 

Il existe aussi un label permettant de certifier la stratégie RTE d’une entreprise : le Label Empl’itude. C’est le premier label RSE territorial en France. 

Des exemples d’entreprises engagées dans la RTE

Les entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) ont une longueur d’avance concernant la RTE puisqu’elles ont déjà l’ancrage territorial, la gouvernance partagée et la redevabilité démocratique, contrairement aux entreprises de l’économie conventionnelle. 

Aussi, des entreprises de l’ESS ont déjà mis en place des processus de coopération public-privé. Les Pôles territoriaux de coopération économique (PTCE) et les Territoires zéro chômeur de longue durée (TZCLD) sont des exemples aboutis. 

D’autres entreprises s’engagent dans une démarche de responsabilité territoriale, comme Les 2 Marmottes, qui produit des infusions et des thés en Haute-Savoie : 

• L’entreprise travaille avec les petits producteurs locaux ; 
• Elle a adopté une charte des achats responsables qui s’engage sur les volets social, environnemental et éthique ; 
• Le projet de l’entreprise intègre pleinement une responsabilité sociale et environnementale à impact potentiellement positif pour le territoire. 

En conclusion, si l’on veut passer à des modèles d’entreprises plus responsables, durables, circulaires, voire régénératifs, il faut absolument intégrer la variable du territoire dans les stratégies d’entreprises. Cette variable avait jusqu’à maintenant été largement ignorée : dans la conception traditionnelle influencée par le modèle économique néo-classique, le lieu d’implantation n’est considéré qu’en fonction des coûts de production qu’il implique. Ce qui a donné le schéma suivant : produire loin = produire moins cher = produire mieux. 

Il n’est plus viable de rester dans ce schéma de pensée et les entreprises doivent reconsidérer les territoires dans lesquelles elles s’implantent. Les salarié.e.s comme les consommateur.rice.s valorisent de plus en plus les productions qui se réorientent vers le local. Et adopter une stratégie RTE permet aux entreprises de se légitimer sur leurs territoires, ce qui les rend plus attractives. 

Ressources :

• Le livre blanc de la RTE de la Chaire TerrESS
• Le rapport de France Stratégie
• L’article de la Banque des Territoires
• L’étude d’Harris Interactive
• La fiche ressource de F.R. Consultants
• L’article de Libération
• L’article de The Conversation
• Le site des 2 Marmottes
• L’article d’Usbek & Rica 
• Maryline Filippi, professeure d’économie à Bordeaux Sciences Agro et chercheuse associée INRAE à AgroParisTech.
• Thimothée Duverger, ingénieur de recherche à Sciences Po Bordeaux et responsable de la chaire TerreESS.